企画を成功に導くために。
商品企画・開発段階から関わりを持つ場合、R.SENSESでは、企画を円滑に成功へと導くため、必要に応じて案件を「プロジェクト」として扱い、PMBOKという知識体系を元にしたプロジェクトマネジメントという考え方を取り入れます。
システム開発や製造業の経験がある方には馴染みがあるかもしれませんが、ご存知ない方も決して難しく考える必要はありません。詳細は徐々にご紹介しますが、基本的にはプロジェクトで管理すべき項目を切り分け、考えを整理しながら実行していくことを目指します。
- 総合管理
- 目的・目標・範囲管理
- スケジュール管理
- コスト管理
- 品質管理
- 組織・人員管理
- コミュニケーション管理
- リスク管理
- 調達・契約管理